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集團組織召開第三季度經營分析會

  • 分類:集團資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-10-26
  • 訪問量:0

【概要描述】

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詳情

       為及時總結第三季度經營管理工作中存在的問題,同時安排部署第四季度經營重點工作,10月23日,集團組織召開了第三季度經營分析會。公司副總裁以上領導、集團各職能部門部長及各公司經理、財務部長參加了此次會議。


       會議伊始,集團財務部部長同欣通報三季度經營情況,相關單位針對品牌建設、應收賬款、物資采購、物流運輸方面等工作予以匯報,并由前三季度經營管控較好、較差的生產單位匯報三季度經營情況、四季度經營目標及措施。緊接著,集團生產技術部、安環部等各職能部門就各系統工作予以匯報。蒲城區域中心總經理王亮對渭南區域產能置換情況予以專項匯報。


       隨后,各分管領導對管轄單位經營存在問題及后期計劃措施予以安排強調。副總裁連杰要求利潤虧損、現金流為負、變動成本超支的公司進行深入研究分析,把控關鍵指標,各公司經理、財務部長要提高經營意識,各項技改、檢修工作要以降本增效、高質量運轉為前提。副董事長王蕊對生產銷售、物資采購、物流運輸、貨款回收、他業利潤等方面提出相關要求,并強調集團管理是一盤棋,各單位之間要實現無縫對接,認真剖析各單位在生產經營中可挖潛力、可堵漏洞、可提升空間的管理方法。副總裁王九軍提出各公司要嚴控費用開支,加大力度催收應收款,盤活資產,結合生產銷售情況,合理控制存貨庫存,確保公司可持續經營。


       最后,董事長曹建順從經營數據看問題、從結果找舉措、從管理要成效等各面進行了總結。針對四季度的工作,曹總指出,各級管理干部要清醒認識目前的嚴峻形勢,鼓足干勁、增強信心,力爭完成四季度各項業績指標,同時希望各分管領導、職能部門盡職盡責安排好四季度工作,提前統籌安排,為2024年工作打好基礎。(集團財務部  劉娜/雷爭超)

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